Программа

«HR-менеджер»

Концентрат знаний и инструментов, необходимых идеальному HR-менеджеру
в современной компании

2 месяца
Онлайн

Оставьте заявку, чтобы забронировать место.
Успейте первым зарегистрироваться на программу на условиях early bird

Регистрация
HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР HR-МЕНЕДЖЕР

Программа «HR-менеджер» — направлена на получение знаний и компетенций, отвечающих современным требованиям к позиции HR и состоит из тематических модулей, охватывающих все ключевые вопросы, которые составляют профиль компетенций HR-менеджера в любой компании.


Если вы HR-менеджер или владелец бизнеса, ответьте себе на вопрос: насколько эффективна HR-функция в моей компании?


Недостаточное понимание необходимых компетенций и ключевых задач HR-менеджера порождает низкое качество HR-функции в бизнесе, что в результате приводит к изолированию работы с персоналом и отсутствию влияния на конечные результаты деятельности компании.

Для кого:

📌 HR-менеджеры, желающие повысить уровень компетенций.

📌 Топ-менеджеры, желающие развить свои навыки управления командой и лучше понять функцию HR.

📌 Владельцы бизнесов, которым нужно разобраться в функции HR.

📌 Владельцы бизнесов, желающие развить своего HR или кандидата на HR.

📌 Представители других профессий, желающие переквалифицироваться в HR (или определиться для себя с целесообразностью этой профессии).

УЧАСТВОВАТЬ
Формат участия в программе

Online

  • Онлайн-эфиры с экспертом
  • 2 месяца + 6 месяцев доступа к материалам
  • 4 онлайн-встречи “Мастер-группа” с Анастасией Журавель
  • 8 модулей в LMS системе
  • Практические задания и документы к каждому модулю программы
  • Обратная связь от куратора
  • Запись всех онлайн-эфиров программы
  • Сертификат о прохождении программы
Полная стоимость 380 000
Специальная стоимость сейчас 200 000
8 модулей программы «HR-менеджер»
1 Модуль Роль HR в бизнесе +

Темы

  • Модель системного бизнеса
  • Введение в должность HR-менеджера
  • Организационная структура, роль HR в ней, взаимодействие с ключевыми центрами ответственности
  • Ключевые элементы HR-функции
  • Структура HR-отдела в зависимости от уровня бизнеса
2 Модуль Организационная структура компании. Регламентация функционала сотрудников. Бизнес-процессы +

Темы

  • Принципы формирования организационной структуры и ее типология
  • Способы регламентации функционала и ожидаемых результатов работы сотрудников
  • Принцип внутреннего клиента
  • Бизнес-процессы и роль HR в них
3 Модуль Подбор персонала +

Темы

  • Алгоритм закрытия вакансии
  • Формирование портрета кандидата и требований к нему
  • Классические и альтернативные источники привлечения кандидатов
  • "Упаковка" вакансии. Формирование привлекательного предложения кандидатам
  • Структура телефонных и личных собеседований
  • "Методы оценивания кандидатов (проективные вопросы, кейсы, метапрограммы, оценивание по компетенциям)
  • Взятие рекомендаций
  • Составление стратегии закрытия вакансии
  • Аналитика по закрытию вакансии. Подготовка оффера
  • Принципы формирования кадрового резерва
4 Модуль Адаптация новичков +

Темы

  • Ключевые этапы адаптации и аттестации, ее участники и роли
  • Введение новичка в компанию, введение в должность
  • Профиль компетенций как основной документ в адаптации
  • Чек-лист адаптации
  • Формирование handbook для новичков
  • Автоматизация процесса адаптации
5 Модуль Оценка и развитие сотрудников +

Темы

  • Основные инструменты оценки
  • Ситуационное лидерство
  • Обратная связь как основной инструмент развития
  • Индивидуальный план развития
  • KPI (ключевые показатели эффективности) под самые актуальные должности
6 Модуль Мотивация +

Темы

  • Роль нематериальных и материальных инструментов стимулирования мотивации
  • Главные принципы материальных инструментов стимулирования
  • Инструменты нематериальной мотивации
  • Обеспечение единого информационного поля с командой
  • Индивидуальные беседы и их роль в мотивации сотрудников
  • Инструменты измерения удовлетворенности, вовлеченности команды и их влияния на мотивацию
  • Теория поколений в контексте HR (принципы взаимодействия с поколениями x, y, z)
7 Модуль Развитие корпоративной культуры +

Темы

  • Элементы корпоративной культуры
  • Формирование корпоративных ценностей и принципов, их развитие
  • Принципы поддержания здоровой культуры, интеграция их во все hr-процессы
8 Модуль Экологичное увольнение сотрудников +

Темы

  • Процесс увольнения, роли и ответственность
  • Проведение выходной беседы с сотрудником
  • Чек-лист выхода сотрудника с компании
  • Принципы организации процесса передачи дел
  • Роль процесса увольнения в hr-бренде компании

Эксперт программы

Анастасия Журавель

HR-эксперт "Бизнес-Конструктор", лидер онлайн-голосования среди

HR-управленцев Украины по версии @delo.ua_official, сертифицированный НЛП-практик.

Управляет командой в 120 человек (Украина и Казахстан), достигла уровня привлечения команды 82% (в Украине и 92% (В Казахстане).

Увеличила производительность команды более чем в 2 раза за 1,5 года.

  • Онлайн
  • 2 месяца

БУДУЩЕЕ В HR!

Узнайте самые важные аспекты профессии
Отправьте заявку и участвуйте в программе на условиях early bird

Форма регистрации:
ONLINE
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я соглашаюсь на обработку моих персональных данных. Политики конфиденциальности. Политики возврата